ここでは、MVVとは何を意味し、どのような効果があるのかを紹介。また経営理念の違いについても解説します。
MVVとはミッション・ビジョン・バリューの頭文字をつなげた言葉で、企業の発展には不可欠とされています。
MVVがあれば企業はさまざまな変化に柔軟に対応でき、なければ組織が硬直化し衰退するとも言われます。
もともとは経営学者のピーター・ドラッカーが提唱したミッション・ビジョン・バリューという考え方。
それは企業にとって何を意味するものなのか、それぞれの違いをご説明します。
企業にとっての「使命」のことです。企業が果たすべきこと、存在意義にもつながるので大変重要です。
ドラッカーは組織が始めに行うべき仕事はミッションの定義としています。
ミッション実現後の「未来」のことです。それは売上達成目標のようなものではなく、実現したい企業の将来像です。
社内外から共感しやすい内容であることが望まれます。
企業の「価値」「強み」のことです。ミッションを追求し、ビジョンに向けて具体的な行動を移す際に、バリューを明確に示すことで、価値を共有し社内の意識の統一を図ります。
以上のようにMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）は企業の社内外に対する意志表示と言えます。
経営判断の指標や社員の行動指針になりますし、顧客や求職者などの第三者には存在意義を示す意味があるのです。
企業理念の策定という観点から考えるとMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）だけでは十分ではありません。
以下に紹介する、人が大切にしたいスピリットや目標を一言で表現でできるスローガンを加えることで完成します。
社員の行動指針にもつながる「精神」のことです。ビジョンやバリューに合わせ、どのように心がけて行動すべきか、一人ひとりが大切にしたいハートの部分にあたります。
ミッションやビジョンを一言で表現したものです。企業が最も大切にしていることや目指すものを社内外にわかりやすく示す効果があり、広告で象徴的に使用されたりします。
MVVと経営理念は明確に分けて違いを考えるのではなく、密接に絡み合う関係にあります。
経営理念を行動に移すにはミッションが必要ですし、ミッション実現がビジョンにつながりバリューによって意識や行動を統一します。
漠然とした経営理念を具現化するものがMVVであるとも言えるでしょう。
MVVを決めるにはまず経営理念がなくては始まりません。
順番としては理念策定が先になりますが、作り方がわからないということもあるでしょう。
このサイトではそのような場合に役立つ経営理念策定支援会社を紹介しています。
支援会社の中でもサービスに違いがあるので自社の課題や考え方に合わせて選ぶことをおすすめします。
引用元：テングッド公式サイト
https://tengood.co.jp/
引用元：開夢ベイシックマネージメント公式サイト
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引用元：アクセラレーション公式サイト
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