経営理念の目的・存在意義

ここでは、企業がなぜ経営理念を掲げるのか、その目的や存在意義になどについて解説しています。

経営理念の目的

経営理念を掲げる目的には、経営者、従業員、社外に向け大きく3つに分けることができます。

何のために経営理念があるのか理解することで、自社だけでなく取引先の方向性なども見えてくるはずです。以下をしっかり押さえておきましょう。

ブレない経営の軸をつくるため

経営理念は企業の目標や何のために存在する会社なのかを明文化したものです。

つまり経営の基本となる考え方や価値観などを明らかにし企業経営の軸となるものです。経営理念の策定はしっかりとした軸をつくるのが目的です。

会社経営は常に順風満帆が続くとは限りません。苦しい状況に追い込まれると暴走してしまう可能性もあります。

経営者や幹部が判断に迷った場合に、経営理念がしっかりしていればブレない経営のための道標となります。

組織をまとめるため

経営理念は経営者だけでなく従業員にとっての行動指針となり、組織としてのまとまりを促します。

経営理念は経営者の想いが込められています。従業員が日々の業務で迷ったり悩んだ場合の希望の光となります。

自分の将来と会社組織の方向性を合わせることで、仕事に対するモチベーションアップにつなげたり、帰属意識を高める効果が経営理念にはあります。

組織がバラバラにならないための社内の共通言語として役立つのです。

対外的な企業価値向上のため

明確な経営理念を掲げている企業は取引先や株主からも何のための企業でどのような方向で進んでいくかが理解しやすくなります。

経営者が思い描く方向性で動いているか判断材料になり、共感を得ることで企業価値が高まります。

また就職や転職希望者にとっても経営理念は会社を知るための重要な情報になります。

個々の仕事に対する考え方や将来の方向性と合う企業を選ぶことができるため、アンマッチを防止し優秀な人材を集めることにつながります。

企業規模による目的の違いはある？

労務行政研究所の調査データによると経営理念策定の目的は、規模に関わらず「企業経営の方向性の明確化のため」と回答した企業が9割前後と圧倒的に高い割合を占めています。

全体としてはそれに「社員の目的意識を合わせるため」「企業風土・企業文化をよくするため」と続きますが、300人未満の企業では3位が「創業者の思いを伝承するため」となっており、経営者と社員が近い関係にあることがわかります。

経営理念を策定する際にはこうした規模や抱える課題に応じて行なう必要があり、経営者側の独りよがりにならないことが大切です。

具体的な策定方法については、詳細をまとめていますのでそちらを是非参考にしてください。

経営理念の策定方法はこちら

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